neosyne的人员架构十分简单,宋臻儿是老板,也是管理者,公司所有决定权都在她的手里。
藤井先生说,这样的话,她会很累的。
宋臻儿也这么觉得。
但这是她的第一次创业,她想亲力亲为,承担一切风险。
事实上,neosyne并没有媒体营销吹捧那么“横空世,一鸣惊人”,在第一款产品“letheap;neosyne”推后,宋臻儿的意识里还没有“重集中战略”这个概念。
她的新品牌,在欧洲市场无法与那几个珠宝传统品牌竞争,营销效果并不好。
挣扎半年,
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